UNTERNEHMENSBERATER ORGANISATIONSENTWICKLUNG
- kurzfristige Krisenintervention
- langfristiges Veränderungsvorhaben
- unbefristete Begleitung der Organisationsentwicklung
Business Coach (BZTB)
- Business Coaching für Manager, Programm- und Projektleiter
professionelle Unterstützung Ihrer Veränderungsprozesse systemisch, mit hands-on Mentalität
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Digitalisierung, KI, Klimaverträglichkeit sind aktuelle Beispiele für Auslöser transformativen Wandels in Organisationen. Eine Vielzahl von Veränderungsprozessen werden hierdurch in Gang gesetzt, die eine Herausforderung für jedes Unternehmen darstellen. Mit Recht liegt besonderer Fokus auf der Entwicklung maßgeschneiderter technischer Lösungen
Für gutes Gelingen von Veränderungsvorhaben ist allerdings nicht alleine die sachliche Dimension relevant, da Veränderungen in Unternehmen stets das Gesamtgefüge von Mitarbeitern, Prozessen, Strukturen und Unternehmenskultur ansprechen, bzw. deren permanente Wechselwirkung
SYSTEMISCHE ORGANISATIONSENTWICKLUNG
bietet den Rahmen einer strukturierten Vorgehensweise, die Veränderungsprozesse im Kontext von Systemtheorie und Konstruktivismus durch entdeckende Entwicklungsarbeit gestaltet. Situative Analysen und Entwicklungsoptionen werden in einem praxisbewährten Prozesszyklus methodisch erschlossen, wodurch konzeptgeleitete Veränderung gesteuert und abgesichert wird und sich die Lernfähigkeit und Entwicklungskompetenz im Unternehmen festigt
BUSINESS COACHING
- als freiwillige und zeitlich begrenzte, individuell lösungsorientierte, auftragsgebundene und kontextbezogene Entwicklungsmaßnahme - eröffnet Führungskräften den Zugang zu zusätzlichen Verhaltens- und Handlungsmöglichkeiten. Die professionelle Beziehung in vertraulichem Rahmen zwischen Coach und Coachee stellt die Eigenverantwortung des Coachee in den Vordergrund und ist auf das Erreichen seines Ziels (z.B. Potentialausschöpfung, Optimierungsbestreben, Veränderungswunsch, Konfliktlösung, Motivation, Krisenprävention) ausgerichtet
Innerhalb von Unternehmen trifft psychische Komplexität auf Sozialdynamik, nach außen sind sie in Wechselwirkung mit ihren ebenfalls komplexen und dynamischen Umwelten. Veränderung in unterschiedlicher Form und Ausprägung ist eine unvermeidbare Eigenschaft des inneren Zustands von Unternehmen.
Sowohl interne Auslöser, als auch Irritationen der Umwelten erschließen Veränderungsbedarf, dem Unternehmen selbstreferenziell - vermittels ihrer eigenen Deutungs- und Sinngebungsmuster - gegenüberstehen.
Alle Entscheidungsprämissen einer Organisation - Personen, Kooperationsmuster, Strukturen, Kultur - stehen in permanenter Wechselwirkung und sind von Veränderung betroffen, mit Auswirkungen auf die Zweck- und die System-Rationalität des Unternehmens
Ob eine bestehende Ordnung im dynamischen Gleichgewicht aufrecht erhalten, oder eine neue Ordnung im Sinne einer Weiterentwicklung hergestellt werden soll: Systemische Organisationsentwicklung bietet den Rahmen konzeptgeleiteter Veränderung und dient dem Erfolg und der Zukunftsfähigkeit des Unternehmens
Systemische Organisationsentwicklung in Unternehmen wird von unternehmenseigenen Ressourcen getragen. Die Mitarbeiter sind die Experten des Unternehmens
Der Beitrag systemischer Beratenden besteht - soweit keine weiteren kompensatorischen Funktionen vereinbart wurden - aus der professionellen Unterstützung partizipierender Mitarbeiter bei der Gestaltung und Durchführung von Entwicklungsoptionen, der Lenkung der Aufmerksamkeit auf relevante Themen und Aspekte sowie das Angebot einer externen Sichtweise (ergänzende Deutung und Sinngebung)
In Veränderungsprozessen entstehen oft Widerstände, die auf Verlustängste hindeuten. Sie sind umso stärker ausgeprägt, je schneller, einschneidender und umfangreicher Veränderung stattfindet. Widerstand verbraucht Energie, die dem Unternehmen entzogen wird
Systemische Interventionen
dienen auch dem Auflösen von Blockaden und dadurch dem Freisetzen von Energie